ГЕРОЙ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГЕНЕРАЛ АРМИИ ДУБЫНИН – ОЛИЦЕТВОРЕНИЕ МОЗГА АРМИИ

Доклад доктора военных наук, профессора генерал-полковника Барынькина Виктора Михайловича 17 января 2018 г. в Военной академии Генерального штаба ВС РФ на научно-практической конференции, посвященной 75-летию со дня рождения Героя Российской Федерации генерала армии Виктора Петровича Дубынина.

 

Боевые действия частей и соединений 40-й армии начались практически сразу после ввода советских войск в Афганистан.
Опыта ведения боевых действий еще не было, поэтому сами условия заставили командующего армией, командиров и штабы вырабатывать такие формы, способы и тактические приемы боевой деятельности, которые позволили бы эффективно вести операции, наносить поражение противнику, обеспечивать охрану и оборону основных дорожных коммуникаций, режимных зон, аэродромов, других важных объектов, максимально ослабить подвоз мятежникам оружия и боеприпасов из Пакистана и создать при этом благоприятные условия для расширения и укрепления государственной власти в Афганистане.

(ФОРМЫ БОЕВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 40-й АРМИИ)

Изыскание и совершенствование форм боевой деятельности проходило в течение всей войны и к моменту командования армией генералом В.П.Дубыниным, благодаря его незаурядным организаторским, исследовательским и методическим способностям окончательно сложились и успешно зарекомендовали себе следующие формы боевой деятельности 40-й армии: (показаны на слайде)
проведение специальных операций по разгрому противника;
оборона коммуникаций, режимных зон, важных народнохозяйственных объектов;
засадные боевые действия;
боевые действия по реализации разведывательных данных;
боевые действия по обеспечению сторожевых застав и постов;
прикрытие госграницы.

 


 (СУЩНОСТЬ СПЕЦИАЛЬНОЙ ОПЕРАЦИИ 40-й армии)

Главная заслуга В.П.Дубынина как первого заместителя, а в последующем командующего армией состояла в том, что к 1985 году окончательно сложилась качественно новая форма боевой деятельности 40-й армии – ведение специальных армейских операций, сущность которых заключалась во взаимосвязанных по цели, задачам, району проведения и времени боевых и разведывательно-поисковых действий, ударов и маневра сухопутных войск и артиллерии, высадке вертолетных десантов, действиях бронегрупп, действиях соединений и частей афганской армии, а так же обходящих, рейдовых, штурмовых и инженерных отрядов, проводимые одновременно и последовательно по единому замыслу и плану для решения задач в определенном районе (зоне) или на оперативном направлении. (представлена на слайде 2).
Именно под руководством Виктора Петровича штаб армии на основе накопленного боевого опыта разработал систему ведения операций, классификация которых представлена на слайде 3.

(КЛАССИФИКАЦИЯ СПЕЦИАЛЬНЫХ ОПЕРАЦИЙ 40 армии)

Я не буду сейчас останавливаться на характеристике всех этих разновидностей армейских операций, т.к. участники конференции каждый этот показатель выстрадали на себе – ногами, потом, кровью. Особенно это командиры бригад, полков, батальонов и рот, сидящие в зале: Аушев Р.С., Востротин В.А., Скородумов А.И., Руцкой А.В., Дроздов П.Н., Смирнов О.Е., Антоненко В.В., Антоненко С.В., Дыбский В.А., Старов Ю.Т., Князев С.Н., Карабанов В.Н., Ким И.П., Ким А.Р., Чепусов С.И., Герасимов Д.М., Гордеев А.Т., Евдокимов И.П., Скрипель А.Ф., Крамаренко Г.П., Ваньянцев А.В., Саблин Д.В., Урусов С.В., Кшимовский А.А., Пасечник С.И., Павлов А.В., Литвиненко В.И., Соколов А.И., Стародубцев В.Д., Березин Е.В., Сидоров С.С., Дружинин А.И., Толстыкин Е.П.
Как умелый организатор и вдумчивый аналитик Виктор Петрович окончательно сложился к 1985 году.
Под его руководством был проведен целый ряд крупномасштабных операций во всех регионах страны – Кунар, Парван, Кундуз, Тахар, Бадахшан, Балх, Герат, Тур, Кандагар, Газни, Вардак, Пактия, Нангархар, Урузган, Гильменд.

 

Только в операции в Кунаре было успешно применено 17 вертолетных десантов общей численностью 11500 человек.
В 1986 году Виктор Петрович как командующий армией умело организовал и провел успешные операции в 41-м районе Афганистана. В этом же году наш командующий, как никогда активно и массированно применил воздушные десанты – всего за год было десантировано более 100 тыс. человек. А это уже целая десантная наука, впервые примененная после Великой Отечественной войны.
Достигнутые армией успехи в операциях 1985-1986 гг., глубокий анализ командующим сложившейся в результате успешно проведенных операций военно-политической обстановки в Афганистане позволили Виктору Петровичу принять решение на постепенное сокращение участия частей и соединений армии в операциях и переход к поддержке самостоятельных боевых действий афганских войск.
Наиболее крупная успешная операция по поддержке афганской армии была проведена В.П.Дубыниным по уничтожению базового района Джавара.

 

Успех операций, проводимых под руководством Виктора Петровича заключался прежде всего в его умелой организации подготовки к боевым действиям.

Именно в этой, известной всем ветеранам 40-й армии «афганской классике» всегда чувствовалась его особое «Дубынинское» спокойствие, его метода и характерный почерк мастера. Да, что там говорить, редкий самородок.
Коротко остановлюсь только на трех пунктах.
1. Планирование боевой деятельности имело ряд особенностей.
Во-первых это совместное участие в операциях вооруженных сил Республики Афганистан, афганских войск МВД и МГБ, афганских партийных ведомств, тесная связь боевых действий с установлением и расширением государственной власти на местах, при постоянной координации этих действий оперативной группой Министерства обороны СССР и группой представителей Генерального штаба. Именно это было главной особенностью планирования и организации боевой деятельности армии.

Во-вторых, боевая деятельность проходила одновременно на всей территории страны: в одних районах противник уничтожался, рассеивался, при этом в других районах появлялись его новые группировки. В таких условиях существовала необходимость одновременно планировать, готовить и проводить новые операции, при этом эти операции были кардинально различными по характеру и масштабам действий.
В-третьих, в Кабуле и других центрах находились многочисленные и глубоко законспирированные группы мятежников, которые постоянно совершали диверсионно-террористические акты. Поэтому стояла острая необходимость вести с ними постоянную борьбу совместно с органами МГБ, МВД и армией Республики Афганистан.
В-четвертых, серьезное влияние на характер боевых действий оказывала борьба на коммуникациях, в режимных зонах, прикрытие афганской государственной границы с целью засадными действиями воспретить приток противнику резервов и вооружения.
Особенность работы командующего армией и его штаба состояла в том, что ежемесячно разрабатывался план боевых действий, который согласовывался с оперативной группой Министерства обороны СССР, группой Генерального штаба, штабом Туркестанского военного округа, аппаратом Главного военного советника министерства обороны Республики Афганистан, представительством КГБ СССР при посольстве СССР в Республике Афганистан. Этот ежемесячный план подписывался командующим войсками Туркестанского военного округа, главным военным советником и представителем КГБ СССР при посольстве СССР и утверждался Министром обороны СССР. Разумеется, все это увеличивало время разработки этого плана.
Уже на основе утвержденного Министром обороны СССР ежемесячного плана боевой деятельности армии на каждую армейскую операцию штабом армии разрабатывалось свое решение. В зависимости от условий проведения и масштабов операции оно утверждалось для крупномасштабных операций Министром обороны СССР, для других операций – командующим войсками Туркестанского военного округа, либо руководителем оперативной группы МО СССР, либо Главнокомандующим войсками Южного направления. Небольшие операции, в которых руководителем был заместитель командующего армией, утверждались командующим армией.
Таким образом, планирование – это особый стиль, почерк В.П. Дубынина. Лично, продуманно, после тщательной разведки местности и маршрутов выдвижения, задачи ставились лично командирам дивизий, при этом каждый раз, планируя операцию командующий советовался с ними, всегда перед операцией он считал своим долгом лично встретится с комбатами и командирами полков.

А вот организация взаимодействия генералом В.П.Дубыниным до сих пор стоит у меня перед глазами. Действительно незаурядная личность.

(Организация взаимодействия в особых условиях)

 

2. Организуя взаимодействие командующий армией, кроме обычных вопросов определял ряд особенностей:
установить порядок выдвижения войск и их оперативное развертывание, время начала выдвижения и выхода на рубеж ввода в бой;
указать, где разместить бронегруппу, чтобы она не мешала позади идущим колонам, где должны быть командиры, порядок управления и доклада;
обратить внимание на возможность минирования маршрута и устройства засад, действий на рубеже ввода в бой, порядок выдвижения и занятия огневых позиций артиллерией, прикрытие их мотострелковыми частями;
согласовать способы разгрома и порядок атаки на направлении действий каждой дивизии, указать порядок действий ударного эшелона охвата по воздуху по оказанию помощи наземному эшелону за бой в ущелье, главным образом, огнем и атакой частью сил сверху вниз;
определить порядок преодоления минно-взрывных заграждений мятежников, силы и порядок ведения разведки, использования собак МРС для разведки, состав, порядок построения и действий отрядов обеспечения движения и разграждения, прикрытия их огнем, обозначение переходов или обходов;
согласовать действия войск с огнем артиллерии и ударами авиации, с действиями минометных батарей, гранатометных и пулеметных подразделений и соседей при овладении господствующими высотами, пещерами и другими объектами;
определить места огневых средств в боевом порядке при наступлении и их использование, места снайперов и тактику их действий;
порядок наблюдения за полем боя и перемещения пунктов управления, особенно артиллерийских групп, артиллерийских корректировщиков и авианаводчиков;
указать какие цели и какими средствами поражаются в период огневой подготовки атаки; порядок открытия и ведения огня, поддержки наступающих подразделений при преодолении минных и других заграждений, атаке и развитии наступления;
уточнить оперативное построение и задачи войскам воздушного и наземного эшелонов и обеспечение их ввода в бой; способы совместных действий с афганскими войсками, а также наступающих войск, мероприятия по локализации диверсионных и других групп мятежников;
указать зарядку вертолетов боеприпасами, порядок высадки тактических воздушных десантов, порядок соединения их с главными силами или возвращения после выполнения боевой задачи;
уточнить порядок построения колонн, перемещения в ходе боя артиллерии, бронегрупп, освобождения дороги для пропуска войск, места расположения блок-постов советских и правительственных войск, обеспечивающих безопасность выдвижения колонн, их частоты и позывные;
обратить внимание на то, чтобы артиллерия не вела огонь на предельных дальностях, с большими смещениями НП относительно направления стрельбы;
порядок овладения господствующими высотами вдоль дороги и продолжительность их удержания;
места развертывания артиллерии;
сигналы начала движения;
определить порядок остановки войск на ночь, построения круговой обороны, системы огня, наблюдения; выделение дежурных сил и средств; подготовка исходных данных для открытия огня всеми средствами, в том числе и артиллерией; порядок светового обеспечения;
довести до всех сигналы оповещения, управления и взаимодействия, опознавания своих самолетов и вертолетов и обозначения своих войск.

(РАБОТА НА МАКЕТЕ)

При этом, метод командующего – не самому рассказывать как должно быть, а вынуждать командиров мыслить и самим докладывать порядок действий подчиненных частей и подразделений, строго увязывая их с действиями соседей. И всегда он это делал на макете местности. Каждый раз к такой организации взаимодействия нам приходилось серьезно готовится.
После такой организации взаимодействия каждый знал: как, где и что делать. Такой метод В.П.Дубынина я перенял на всю жизнь.
3. Стилю управления командующего 40-й армии можно только поучиться. Спокойствие, продуманность, взвешенность, умение брать ответственность на себя и наконец уважительное отношение к подчиненным – это характерные черты, отличающие Виктора Петровича от других командующих. Причем, чем сложнее обстановка, тем мудрее, выдержаннее, серьезнее и заботливее становился командующий.
Один пример.

(НА КП С БИНОКЛЕМ)

На операции в зеленой зоне Пандшер на КП 108 мсд прибыли командующий армией и генерал для особых поручений начальника Генерального штаба. И вот этот генерал начал вносить различные изменения в ход ведения операции. Тогда Виктор Петрович вспылил, ударил кепкой по брустверу и сказал: «Здесь командует командир дивизии! Он отвечает за все, а главное за жизни людей! Ты тут наговоришь и уедешь, а командиру потом нести ответственность. Все! Командир, действуй согласно ранее принятому решению, я его утверждаю!»
Сегодня вспоминая методику В.П.Дубынина по управлению боевыми действиями, я выражу общее мнение командиров частей и соединений нашей армии: мы были очень довольны, когда операцией руководил лично командующий армией. В этом случае все этапы операции шли более эффективно, продуманно, размеренно, без нервотрепки, с предоставлением времени для отдыха войск, особенно при действиях в горах.
Как правило, с наступлением темноты, командующий уточнял нам задачи на следующий день и у командиров всех степеней была возможность до 21.00 уточнить задачи подчиненным, заслушать их решения и дать возможность организовать ночной отдых, т.к. в 4.00 традиционно начинался следующий день операции.
Вообще воевать с В.П. Дубыниным было очень интересно – всегда была возможность высказывать свои идеи, то есть инициатива, новизна, нестандартность действий всегда приветствовались. И когда в эфире ЗАС звучал его твердый голос «Я Дубынин» это всегда вселяло в командиров уверенность и спокойствие. Война в Афганистане кровью доказала, что нервотрепки, бесшабашности и скороспелости не должно быть и это был стиль руководства генерала В.П.Дубынина.
Таким образом, наш командующий навсегда останется в наших сердцах добропорядочным, строгим, но уважительным командиром, немногословным, но настолько понятным и разумным, что всегда с ним хотелось идти в бой.

Так получилось, что когда Виктор Петрович в июне 1992 г. был назначен начальником Генерального штаба, то мне, будучи начальником ГОУ, выпало счастье быть у него заместителем. Судьба после Афганистана вновь свела нас вместе.
Это был тот же самый простой, доступный, умеющий слушать военачальник, но уже другого, более профессионального, военно-стратегического уровня, уровня опытного руководителя.
Опыт командования двумя армиями, штабом округа и группой войск превратил его во вдумчивого полководца, аналитика, разумного дипломата, твердого, волевого руководителя, способного решать государственные военно-политические задачи.
И не случайно, Министр обороны П.С. Грачев, решая вопрос о кандидатуре начальника Генерального штаба, проанализировав способности и возможности более двадцати командующих оперативно-стратегическими объединениями, свой выбор сделал именно на генерал-полковнике В.П.Дубынине, как на человеке, способного в короткие сроки решить ряд важнейших задач по созданию Вооруженных Сил России, их строительства, применения, обучения и всестороннего обеспечения.
Виктор Петрович начал с чистого листа, базируясь на огромном советском опыте военно-политического и оборонного строительства.
Только специалисты могут оценить какая это трудоемкая и ответственная работа. И так, по — порядку. Я сделаю это исключительно тезисно, понимая, насколько объемен каждый документ.
Виктор Петрович расставил приоритеты.

1. «Концепция национальной безопасности» Российской Федерации;
2. Основные положения «Военной доктрины», законы «О национальной безопасности» и «Об обороне»;
3. Переработка Плана войны и переработка Плана применения Вооруженных Сил оборонительной направленности.
Десятки военно-научных конференций, где в том числе и В.П.Дубынину не раз приводилось выступать с докладами, сотни научно-исследовательских работ, грандиозные по масштабу и важности рассматриваемых вопросов военные коллегии и совещания руководящего состава Вооруженных Сил, на которых в жарких спорах, с прямо противоположными мнениями, решалась судьба армии молодого Российского государства.
А как начали «копать вглубь», рассматривать рекомендации научно-исследовательских институтов и научно-исследовательских работ, по-новому оценивать вероятного противника, вышли на совершенно новую систему обеспечения деятельности военной организации государства:

1. Концепция военного строительства РФ.
2. Программа военной реформы.
3. Прогнозы социально-экономического развития РФ на перспективу.
4. Всесторонний анализ военного потенциала и промышленности государств, вероятных противников. А кто они? Это все должны решить сами. Вверху, к сожалению, ни у Президента, ни в Правительстве, подсказать некому. Кто партнеры? Кто союзники? Голова кругом. Определяйте сами.
5. Десятки концепции строительства ВС и других войск РФ, развития стратегических ядерных сил, управления и связи, боевой и мобилизационной готовности, оперативного оборудования территории страны в интересах обороны, геостратегического деления пространства земли и РФ и т.д.
6. Десятки различных программ строительства ВС и других войск РФ, программа развития оборонно-промышленного потенциала и основные направления его развития на 20 лет, программа оперативного оборудования территории страны.

7. Сотни планов, в том числе очень важных для обороны всей страны:
стратегический план применения Вооруженных Сил и других войск Российской Федерации, сам состоящий из более 50 планов применения видов Вооруженных Сил, родов войск, других войск Российской Федерации, военных округов (фронтов), флотов и тысячи планов применения армий, дивизий и полков;
планы по всем видам стратегического, технического и тылового обеспечения;
мобилизационный план Вооруженных Сил Российской Федерации;
планы строительства видов ВС, родов войск, военных округов, флотов.
8. Десятки законов, тысячи указов Президента, распоряжений Правительства, приказов и директив Министра обороны, начальника Генерального штаба, видов Вооруженных Сил и родов войск, округов, флотов, армий и дивизий.
9. Тысячи оперативных поездок Министра обороны, начальника Генерального штаба, командующих и штабов; рекогносцировок и разведки местности всеми категориями командиров до роты.
10. И чем глубже мы вникали в этот многотрудный, но необходимый для обороноспособности новой страны процесс, тем больше появлялось идей, взглядов, системообразующих руководящих документов.
Легко только сказать, что разработка доктринальных, концептуальных и программных документов объективно потянула за собой переработку всей системы руководящих документов по планированию применения, подготовке и обучению личного состава Вооруженных Сил.

Начали с «Основ подготовки и ведения стратегических операций» и закончили разработкой всей системы наставлений по применению войск и штабов, боевых и общевоинских уставов, программ обучения и всех тематических планов в военных ВУЗах. Невообразимый по важности и ответственности труд.
11. Опыт подготовки войск, стратегических, оперативных командно-штабных учений и тренировок подвел к пониманию целого ряда взглядов на развитие оборонно-промышленного потенциала Российской Федерации, создание единой системы подготовки кадров для Вооруженных Сил и других войск Российской Федерации, единой инфраструктуры Вооруженных Сил и других войск Российской Федерации, создание единой системы государственного и военного управления, создание единой системы тылового и технического обеспечения, совершенствование мобилизационной базы для стратегического развертывания Вооруженных Сил Российской Федерации.
И все эти трудности Виктор Петрович и офицеры Генерального штаба создавали сами себе, понимая необходимость этого базового фундамента создания, строительства, обучения, подготовки и применения новой Российской Армии.
И все это легло на плечи молодого начальника Генерального штаба.
Я с содроганием вспоминаю эту многотрудную, но архиважную работу. Многие офицеры, в том числе и я, не раз работали до утра.
Кроме того, перед Виктором Петровичем встали новые задачи по выводу и обустройству групп войск, созданию группировок войск на стратегических направлениях. А это сотни рекогносцировок и полевых поездок, встреч и совещаний.
А тут еще встала перед начальником Генерального штаба новая стратегическая задача – раздел Вооруженных Сил СССР на 15 армий различных государств.
Десятки примеров, когда только по его команде, тайно выходили эшелоны и выводились колонны с боевой техникой и вооружением, запасами материальных средств и боеприпасов. Перелетали из других государств ядерные бомбардировщики и современные боевые самолеты.
Его смелость и решительность позволили это сделать. Сейчас нет подобных руководителей в Министерстве обороны, кто бы мог взять на себя такую ответственность.
А сколько сложных и нервных переговоров по разделу Вооруженных Сил СССР проведено с главами государств, премьерами и министрами. И всё это по несколько раз, от полного непонимания, до сближения позиций и подписания договоров, протоколов и актов. Вы только представьте географию СССР, 14 государств, различные точки зрения и аппетиты, амбициозность и нежелание понять нашу позицию. Это адский по напряженности и нервотрепке труд. Таким образом Виктор Петрович по праву стал военным дипломатом. К тому же в 1992 году на постсоветском пространстве прокатилась целая волна вооруженных конфликтов с применением Вооруженных Сил Российской Федерации и проведением ими миротворческих операций.
Решение таких сложных государственных задач обеспечивалось личным энтузиазмом, ответственностью, трудолюбием и нервами начальника Генерального Штаба, что конечно сильно отразилось на его здоровье.
Таким образом, В.П.Дубынин лично внес неоценимый вклад в создание Вооруженных Сил Российской Федерации и по праву считается первым начальником Генерального штаба Вооруженных Сил Российской Федерации и создателем Российской армии.
К сожалению судьба Виктора Петровича как начальника Генерального штаба оказалась короткой. Развитие болезни происходило на моих глазах, как его ближайшего и верного помощника.
Я всячески пытался его поддерживать – от доставки лекарств из-за рубежа, до привлечения лучших специалистов подчиненного мне управления Алексея Юрьевича Савина.
Исполняя обязанности начальника Генерального штаба я дважды в неделю приезжал к нему в госпиталь им. Н.Н. Бурденко, привозил на подпись важные государственные документы, тем самым убеждая его, что он нам нужен и его решения для нас закон. Стремился всячески его воодушевить и приободрить.
К сожалению 22 ноября 1992 г. Виктора Петровича не стало.
Естественно, он не успел осуществить все свои идеи. Судьба распорядилась по-другому. Не зря говорят: «Бог забирает к себе лучших».
Но все его начинания и взгляды на развитие Вооруженных Сил Российской Федерации осуществили его единомышленники, соратники и ученики.
Концепцию национальной безопасности, Военную доктрину и законы о национальной безопасности и обороне создали лучшие умы Генерального штаба и утвердили на государственном уровне.
План войны и стратегический план применения Вооруженных Силне раз переделывая разработали присутствующие генерал-лейтенанты Бурутин А.Г. и Моисеев Н.Н. (Орлов С.Н., Рукшин А.С., Запаренко В.С, Макаров Г.Б.)
Программу военной реформы и планы строительства генералы Дьяченко П.Н. и Григорьев В.С. (Кобзарев Н.И., Иванов Г.Д. )
Всесторонний анализ военного потенциала и промышленности вероятного противника осуществили генералы Ладыгин Ф.И. и Корабельников В.В.
Программу вооружения и разработку новейших образцов вооружения и военной техники осуществили генералы Ситнов А.П., Маев С.А., Зазулин Н.А., Филипов М.А. и Стрельников В.Г.
Вывод войск и создание группировок на стратегических направлениях завершили генералы Романченко В.К., Шевцов Л.П., Малахов Г.Б. Третьяков Б.С.
Новый мобилизационный план разработали офицеры ГОМУ под руководством Стрельникова В.Г.
Новая система боевой готовности разработана под руководством генералов Борзенкова Г.Н.Зубкова А.А.
Новая система оперативной подготовки разрабатывалась и была внедрена под руководством генерала Твердохлебова Ю.П., Шилина В.К., и Павлюченко И.И.
Наверное, я на этом остановлюсь, так как все сидящие в зале ветераны, каждый по-своему внесли достойный вклад в создание и развитие Вооруженных Сил Российской Федерации.
В тяжелые для нашей армии времена 1993 и 1994-96 гг. я часто, с болью в душе задумывался – почему все так произошло? Почему никто не смог убедить Верховного Главнокомандующего в губительности для России его решений?
Вывод у меня однозначный. Был бы Виктор Петрович начальником Генерального штаба в те лихие годы, не было бы тех постыдных действий в октябре 1993 г., в декабре 1994 г., не было бы развязывания войны на территории своего государства.
Виктор Петрович Дубынин – был, есть и будет в наших сердцах уважительным, разумным, смелым, решительным, ответственным и добропорядочным полководцем и действительно редким самородком. И память о нем сегодня подкреплена нашими реальными делами.
И в первую очередь главным организатором всех этих добропорядочных дел, посвященных жизни и деятельности Виктора Петровича Дубынина, является В.И. Исаков, который всю свою жизнь после Афганистана посвятил увековечению памяти нашего Командующего и своего друга.
Мы все подчиненные, сослуживцы и друзья Виктора Петровича прекрасно понимаем, что все практические мероприятия и дела – это заслуга С.С. Микаеляна. Это просто кладезь всех добрых дел о В.П. Дубынине.
Ну и конечно особая заслуга в увековечении памяти о Викторе Петровиче Дубынине – это его семья. И в первую очередь это его верный друг на всю жизнь, супруга Людмила Васильевна, дочь Татьяна и сын Юрий. Спасибо большое от всех нас этой благородной семье.
Заслуженные слова благодарности мы адресуем учредителю фонда имени Героя Российской Федерации генерала армии Виктора Петровича Дубынина И.П. Ким и его соратникам С.В.Смолкину и О.В.Демидко
Дважды в год – 22 ноября и 1 марта мы, его друзья и подчиненные, собираемся на его могиле.

 

В пгт Мартюш есть улица Виктора Дубынина, а в городе Кургане 17 апреля 2013 года была названа улица в 3-м микрорайоне Заозёрного жилого массива именем генерала В.П. Дубынина.
В селе Большая Рига Шумихинского района Курганской области открыт музей генерала армии Героя Российской Федерации В. П. Дубынина.
В Шумихинском районе Курганской области учреждена памятная медаль имени Героя Российской Федерации Виктора Петровича Дубынина.

Распоряжением Правительства РФ от 17 сентября 2003 года № 1350-р имя В. П. Дубынина присвоено Рязанскому военному автомобильному институту, который с того времени именовался: «Рязанский военный автомобильный институт имени генерала армии В. П. Дубынина». С 2010 года — автомобильный факультет Рязанского высшего воздушно-десантного командного училища имени генерала армии В. Ф. Маргелова.

20 июля 2013 года в городе Каменск-Уральском открыт памятник генералу В.П. Дубынину – «Приказываю жить!»
Военно-патриотический клуб «Патриот» МКОУ «Крутогорская СОШ» Курганской области носит имя Героя России генерала армии В.П. Дубынина.
В г. Курган работает Центр военно-патриотического воспитания им. генерала армии Героя России В. П. Дубынина, а 8 декабря 2017 г. в военно-инженерном институте Сибирского Федерального университета города Красноярска открыт музей им. В.П. Дубынина.

 

Общественный фонд носит имя Героя России генерала армии Дубынина Виктора Петровича. В Вооружённых силах Российской Федерации учреждена Премия имени генерала армии Виктора Дубынина, которая вручается ежегодно самым достойным преподавателям и слушателям Военной академии Генерального штаба Вооруженных Сил Российской Федерации
Я с большим удовлетворением докладываю вам, что перечень добрых дел о нашем Командующем расширяется с каждым годом:
готовится новая книга о нашем командующем;
3 февраля 2018 г. мы организуем вечер памяти, посвященный 75-летию со дня рождения начальника Генерального штаба Вооруженных Сил Российской Федерации, Героя Российской Федерации генерала армии В.П.Дубынина, который пройдет в киноконцертном зале «Октябрь»;
по итогам нашей конференции будет издана книга, по этому прошу всем сдать свои выступления О.В. Демидко.

Таким образом, нам, всем служившим под руководством В.П.Дубынина то ли на войне в Афганистане, то ли в Белорусском, Киевском военных округах, в Северной группе войск и в Генеральном штабе, несказанно повезло набраться ума и опыта у такого редкого самородка, незаурядной, яркой личности, военного интеллигента, всегда говорящего правду, за что кстати он часто страдал. Действительно такие полководцы рождаются раз в 100 лет.
Память о начальнике Генерального штаба Вооруженных Сил Российской Федерации, Герое Российской Федерации генерале армии В.П.Дубынине будет вечной.
Он это заслужил своими практическими делами.